☤ 被员工“软绑架”,你该怎么办?荐读

生活宝典 2019-8-14 5:35:04247+

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      富兰克林在《财富之路》中有这么一句话,即使有个忠诚可心的仆人,自己也要亲历亲为。要杜绝被“软绑架”,关键还是在老板或企业负责人自身。
      在某些企业里,存在着老板或最高管理者被某位或某几位直接下属软绑架的现象,这某位或某几位员工是指在企业中处在核心位置,工作年限较长,给企业创造过业绩的人而且有部分员工听命于他,我们姑且称这某位或某几位为小头目。软绑架就是作为企业的负责人你被架空了或被小头目给束缚住了。具体的表现形式如下:       一、唯小头目的“命令”是从。不管小头目提出什么条件,你若不答应,他就给你甩脸子闹情绪,甚至想办法给你点颜色看看,比如指示或暗示其跟从者消极怠工,增加废品等等。最终逼迫你答应他的条件。
      二、指挥失灵。电视剧《雍正王朝》中,年羹尧率领其部分将领进京面圣,当雍正看到其他将领们身着厚厚的铠甲而热得满头大汗时,就让他们脱掉,但这些将领谁都不敢动,只有年羹尧说了,他们才将铠甲脱掉。我们暂且不论雍正直接给年羹尧的将领发号施令对不对,但从将领们的反应来看,当时雍正已经失去了对年羹尧部队的控制。
      如果你在企业里,对包括小头目在内的下属们发布命令时,他们却去看小头目的脸色行事,那就说明你已经指挥失灵了,这是你被“软绑架”的一个信号,你应当开始考虑采取何种措施来纠正了。
      三、公司内部的坏消息传不到你的耳朵里。你从小头目的口中听到的永远都是好消息,当你去向其他下属询问情况时,这些下属要么欲言又止,要么唯唯诺诺, 有所顾忌。
      四、新人流失率高、流失速度快。作为老板,你聘请的新人,尤其是可能威胁到小头目们地位或利益的新人,干了一段时间就以各种各样的理由自动离职。当你向小头目询问新人的工作表现时,基本上全是劣迹。其实,对于新人的离职,这里面应该有小头目的功劳。
      小头目排挤新人有很多种办法,下面仅举几例——
      阳奉阴违法:如果来的新人被任命为小头目的上司,小头目就联合其随从甚至其他人,表面上对新人遵从,尤其是当着老板的面时,但背地里却使绊子,让新人的指令要么执行不到位,要么按期完不成。或者明知道新人制定的方法有缺陷,也不指出来,老板问起来时,就大加指责。
      釜底抽薪法:一开始对新人很配合,并取得了新人的好感和新人,但关键时刻浇冷水,让新人功亏一篑。比如生产设备改造,开始的时候在人员上给予积极配合,当进入关键阶段时,就以各种理由不在安排人员,让你干着急。
      暗室欺心法:指偷偷地欺骗新人。因为新人来公司时间不长,对公司的很多程序、规章制度都还不很清楚,这是小头目下手的绝佳机会。某公司新来了一位业务经理,有一天客户来电询问产品报价,这位经理不清楚,于是向老的业务经理求助,老业务告诉他需要对外报800元,新经理按照这个价格给客户报了过去,结果因价格太高对方感到没有诚意,连谈都没谈就黄了。但当这个老业务自己报价时,他仅仅报了730元,这就相差了10%!
      要杜绝被“软绑架”,关键还是在老板或企业负责人自身。富兰克林在《财富之路》中有这么一句话,即使有个忠诚可心的仆人,自己也要亲历亲为。当然,对于业务量较大的公司来讲,事事都亲历亲为肯定是不现实的,但老板自己心中一定要清楚,哪些事情决不能假他人之手,自己每个月必须亲自盯的几件事情是什么。同时,对感觉到有问题的事情,要亲自一查到底,对于出现可能要被“软绑架”的苗头,必须快刀斩乱麻,将其掐死在襁褓之中。
      当然,如果你的企业里本身有一个良好的氛围,而且有足够的有能力的人员,在你的领导下企业一直在朝着正确的方向走,那就没必要为了“鲶鱼效应”而有意识的去找空降部队了,那样会挫伤现有工作人员的积极性。 ☺常来这里,每天都能看到最新精彩...
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